通寶集團組織架構專題研討會成果與共識2.doc

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通寶集團組織架構專題研討會

成果與共識確認

在通寶集團高層的全力支持和集團上下的緊密協作下,通寶項目組順利完成了項目第一階段工作,在此基礎上,項目進入“發展定位與組織架構設計”階段。為此,項目組與通寶集團高層進行了多次管理模式和組織架構的專題研討,雙方就項目組的初步構想和通寶高層的基本思路展開了廣泛深入的交流和碰撞,并最終在管理模式和組織架構的設計思路上達成共識,確定以“通寶總部投資管理、國際實業戰略管理”方案作為通寶集團管理模式調整的藍本。

現將組織架構研討會的內容、成果歸納總結如下。

一.研討內容

1.通寶集團管理模式調整的目標和原則

2.三套管理模式調整方案的比較

?“通寶總部投資管理,國際實業戰略管理”方案

?“通寶集團戰略管理國際實業操作管理”方案

?“通寶集團戰略管理、操作管理,外經貿集團操作管理,國際實業操作管理”混合管理方案

二.成果與共識

1.以第一套方案作為管理模式和組織架構調整的藍本

2.外經貿集團作為貿易業務統一的管理平臺

3.以戰略經營單位SBU(事業部模式)對四個業務單元實施操作管理

以上結論請通寶集團高層加以確認,以便項目組據此推進工作。

尚道企業管理有限公司

通寶項目組

2004年1月31日

美文欣賞

1、 走過春的田野,趟過夏的激流,來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天,雖沒有玫瑰的芳香,卻有秋菊的淡雅,沒有繁花似錦,卻有碩果累累。秋天,沒有夏日的激情,卻有浪漫的溫情,沒有春的奔放,卻有收獲的喜悅。清風落葉舞秋韻,枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壯麗的詩,秋天是動人的歌。

2、 人的一生就是一個儲蓄的過程,在奮斗的時候儲存了希望;在耕耘的時候儲存了一粒種子;在旅行的時候儲存了風景;在微笑的時候儲存了快樂。聰明的人善于儲蓄,在漫長而短暫的人生旅途中,學會儲蓄每一個閃光的瞬間,然后用它們釀成一杯美好的回憶,在四季的變幻與交替之間,散發濃香,珍藏一生!

3、 春天來了,我要把心靈放回縈繞柔腸的遠方。讓心靈長出北歸大雁的翅膀,乘著吹動彩云的熏風,捧著濕潤江南的霡霂,唱著蕩漾晨舟的漁歌,沾著充盈夜窗的芬芳,回到久別的家鄉。我翻開解凍的泥土,挖出埋藏在這里的夢,讓她沐浴燦爛的陽光,期待她慢慢長出枝蔓,結下向往已久的真愛的果實。

4、 好好享受生活吧,每個人都是幸福的。人生山一程,水一程,輕握一份懂得,將牽掛折疊,將幸福盡收,帶著明媚,溫暖前行,只要心是溫潤的,再遙遠的路也會走的安然,回眸處,愿陽光時時明媚,愿生活處處晴好。

5、 漂然月色,時光隨風遠逝,悄然又到雨季,花,依舊美;心,依舊靜。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生沒有絕美,曾經習慣漂浮的你我,曾幾何時,向往一種平實的安定,風雨共度,淡然在心,凡塵遠路,彼此守護著心的旅程。滄桑不是自然,而是經歷;幸福不是狀態,而是感受。

6、 疏疏籬落,酒意消,惆悵多。闌珊燈火,映照舊閣。紅粉朱唇,腔板欲與誰歌?畫臉粉色,凝眸著世間因果;未央歌舞,輪回著緣起緣落。舞袖舒廣青衣薄,何似院落寂寞。風起,誰人輕叩我柴扉小門,執我之手,聽我戲說?

7、 經年,未染流殤漠漠清殤。流年為祭。琴瑟曲中倦紅妝,霓裳舞中殘嬌靨。冗長紅塵中,一曲淺吟輕誦描繪半世薄涼寂寞,清殤如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕跡深深印骨。如煙流年中,一抹曼妙嬌羞舞盡半世清冷傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻心。那些碎時光,用來祭奠流年,可好?

8、 緣分不是擦肩而過,而是彼此擁抱。你踮起腳尖,彼此的心就會貼得更近。生活總不完美,總有辛酸的淚,總有失足的悔,總有幽深的怨,總有抱憾的恨。生活亦很完美,總讓我們淚中帶笑,悔中頓悟,怨中藏喜,恨中生愛。

9、 海浪在沙灘上一層一層地漫涌上來,又一層一層地徐徐退去。我與你一起在海水中盡情的戲嬉,海浪翻滾,碧海藍天,一同感受海的胸懷,一同去領略海的溫情。這無邊的海,就如同我們倆無盡的愛,重重的將我們包裹。

10、 寂寞的嚴冬里,到處是單調的枯黃色。四處一片蕭瑟,連往日明凈的小河也失去了光彩,黯然無神地躲在冰面下懨懨欲睡。有母女倆,在散發著絲絲暖意的陽光下,母親在為女兒梳頭。她溫和的把頭發理順。又輕柔的一縷縷編織著麻花辮。她臉上寫滿笑意,似乎滿心的慈愛永遠裝不下,溢到嘴邊。流到眼角,紡織進長長的。麻花辮。陽光親吻著長發,像散上了金粉,閃著飄忽的光輝。女兒乖巧地依偎在母親懷里,不停地說著什么,不時把母親逗出會心的微笑,甜美的親情融化了冬的寒冷,使蕭索的冬景旋轉出春天的美麗。

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  • 通寶集團行字(2003)001.doc
  • 通寶集團行字(2003)009.doc
  • 通寶集團財字(2003)001.doc
  • www.vqhnth.tw true http://www.vqhnth.tw/wendangku/zcs/fceg/j38c98b0a4ev/k767f5acfa1c7aa00b52acec79c42l.html report 11038 通寶集團組織架構專題研討會成果與共識確認在通寶集團高層的全力支持和集團上下的緊密協作下,通寶項目組順利完成了項目第一階段工作,在此基礎上,項目進入“發展定位與組織架構設計”階段。為此,項目組與通寶集團高層進行了多次管理模式和組織架構的專題研討,雙方就項目組的初步構想和通寶高層的基本思路展開了廣泛深入的交流和碰撞,并最終在管理模式和組織架構的設計思路上達成共識,確定以“通寶總部投資管理、國際實業戰略管理”方案作為通寶集團管理模式調整的藍本。現將組織
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