少兒美術培訓機構的優勢,看這個就夠了

來源:SOHU  [  作者:陽光之美教育   ]  責編:張華  |  侵權/違法舉報

原標題:少兒美術培訓機構的優勢,看這個就夠了

關于少兒美術教育是充滿陽光的產業,選擇了教育,我們是幸運的,選擇少兒美術教育,我們更是幸運的。

2019年6月18日,來自全國各地的優秀少兒美術校長和老師帶著滿滿的學習激情參加陽光之美少兒美術教育校長交流峰會,共同學習,一起進步!

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少兒美術市場的規模分析

寬松的行業發展環境:黨的十七屆六中全會提出建設社會主義文化強國的戰略目標,對教育行業給予越來越大的政策支持。

政策支持:國家放開二胎政策,隨著二胎政策的開放,有越來越多的孩子需要進行藝術教育。

與高考美術教育相比:少兒美術具有投資少、回款快、風險小、利潤高等優勢。

優質的市場條件:少兒美術市場具有生源廣泛、場地限制少等特點。

既然少兒美術市場有這么多優勢,所以我們要搶占市場!那么如何才能搶占市場,在少兒美術行業有一席之地,并能從眾多機構中脫穎而出呢?

接下來就讓田老師帶大家一起來解決這些困境,關于市場定位、經營管理、團隊建設等等,干貨滿滿!

少兒美術市場的精準定位

有的機構剛開始發展還不錯,但是隨著生源增多,規模增大,便遇到瓶頸,止步不前,這就是由于定位模糊,不清晰。

盡管少兒美術教育行業其他行業較于有著諸多優勢,但是作為機構校長,首先要找準方向,明確定位才能長遠發展!

定位=定價?

價格的設定是定位的重要部分。紀老師通過對經營成本以及盈利構成的分析向大家具體闡述了如何定價,如何定位。

當我們的校區發展遇到瓶頸時,需要校長能夠有破而后立的魄力,打破自身原有的規則,這樣才能通達,持久發展。

怎么變?

第一步就是要從“頭”開始。校長作為機構的“頭”,想要成功突破就要先從“頭”腦開始,從轉變自身思維開始。

產品標準化

相信很多校長都面臨著這個難題:好不容易培養起來的老師走了,教師資源流失,相應的,生源也收到很大影響,甚至有的要帶走部分生源。

經營校區重在對產品的經營,對少兒美術教育行業來說,產品即課程,也就是說我們要想做大做強,就必須要有系統化、標準化的課程體系。

放大格局

校長作為領導者,不能僅僅死磕教學,更要放大自身格局,從長遠利益出發,要有野心,帶領機構做到更大更強。

每一個校長要學會樹立品牌意識,當中小機構還沒有自己的品牌時要學會借助大品牌的力量,學會借力!

系統化課程讓教學更輕松

不同年齡階段的孩子有著不同的思維方式,比如3-4歲的孩子的思維比較抽象,而稍大一些的5-6歲孩子的思維更加形象一些,因此教學難點與教學重點就不一樣, 這就需要我們要有自己的套完善的課程晉升體系,能夠針對孩子不同的成長階段有不同的課程和教學方式。

陽光之美獨創的思維繪畫課程,將課程體系化、系統化,完善的標準化教學系統,讓美術老師擺脫搜課煩惱, 不再為每天上什么課發愁。此外,有目的、有規劃的教學,提高了教學質量。

相應的,我們把孩子幾年甚至十幾年的繪畫課程都規劃好后,續班招生的難題就迎刃而解了。

少兒美術加盟:http://www.yg-m.cn/

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